周鸿祎:人生苦短,创业太难

自媒体 MacTalk


3 月 6 日 360 董事长周鸿祎在两会讨论民营经济的时候说:企业家要坚韧,做企业是一件非常艰苦的事情。大家看到有企业可能三五年就成功,上市,但那是特例,不是普遍规律,你看看马云马化腾,我们这些人都干了二十多年了,所以,创业要有长期作战的准备。


我读过周写的《极致产品》,他在书里对自己的定位还是蛮清晰的。他说,


商业的本质就是让人性得到释放,做产品同样如此。做产品,归根结底就是研究如何满足人性的最根本需求。这种人性有时是赤裸裸的,有时则经过掩饰和包装,隐藏在用户行为中。去发现这些本质,我一直觉得是一个出色的产品经理需要不断修炼的能力。在这一点上,我和马云相比存在一定差距。如果比懂技术、懂产品,可能马云不如我,但是他比我更懂领导力和人性,所以马云可以驾驭更大的事业。


老周是个能打的产品经理和创业者,当年和百度、腾讯都有惊天动地的大战,战神一说,不是盖的。他对产品和创业都有自己独到的理解。


创业,真的很难。


大家工作时间越长,经历的事情、看过的公司、经营的业务越多,越能体会创业之难,难于上青天。年轻的时候看完美时空三年上市,小米手机四年就做到国内前几名,拼多多这个年轻的团队,三年就去纳斯达克了……你会觉得天下事无所不可为。不说这些公司之前有什么样的积累、底蕴和时代的机遇,创始人的眼光和能力等等,现实会告诉我们,神话只发生在别处,就像别人家的孩子,或家长。


一个公司能活下来,得选中好的赛道,得有合适的创始人,得有好的合伙人,还得有好的团队,得在好的时间点进入好的赛道,得有主营业务能赚钱,得有投资,得有良好的扩展性,得有持续增长和进化能力,得能撑得过十年,然后,你还需要有好的运气。这些点合在一起的概率,和中彩票差不多。这样的企业凤毛麟角,万中无一。想想过去十年有多少企业悄无声息的死掉就知道了,它们就像从来没有出现过。


这么来看,极客邦已经走的足够远了,2007 年从 InfoQ 做起,从技术大会到解决方案,从媒体到教育,从传统业务到互联网产品,历时十二载,没消失,还生机勃勃,收入和数据都在撒着欢增长。但是还远远不够,你不知道后面还有什么暗礁和深坑在等着,你无法预测未来,只能随机应变。


再看未来十年二十年,要做的事情太多了,需求已经排到大师不愿意去想的后脑勺的后面。事情就是这么个事情,不断向前,就是创业者的宿命。对这件事,我心里有底,干也得干,不干也得干。大家不是合作,是互相提高。不是溜冰,是登山。不是做事,是事业。


极客时间相关业务目前走势和年初的预测基本上一致。这说明了我们的判断能力还可以,另一方面,也说明了业务中规中矩,没有惊喜。对照去年的数据和今年的产品基础,3、4、5 三个月应该是我们突破和爆发的时间段。这三个月的战役会影响全年的产品和数据走势,可谓重中之重。


前几天和 Gary 聊天,我说盖瑞啊,你的内容不够快,你看人家「得到」,一个月十几门课。如果你一个月能做六门课,我们单月营收可突破 XX 万。Gary 涨红了脸,喃喃自语说内容要提速了提速了……第二周就扔给了我一个时间表,我一看,四月份赫然排了六门课程,四个专栏,两个视频课。Gary 说,池哥,能做 XX 万吗?我说,我就是问问,你何必当真呢?然后把指标给到了运营总监鑫鑫。鑫鑫白了我一眼,转身就去吃麻辣烫了,火。


期待四月份。


昨天是 Selina 筹办的极客大学算法训练营首秀,早鸟票已经卖的没剩几张了。记得上周大家还在讨论,发布了训练营计划如果无人问津可算拉倒了,现在看来,没拉倒,都站着呢。这是一个非常好的开始,开门红。我们还有一个月销售期,结果第一天就收获了三分之一的学员。Selina 说,后续就是好好打磨整个学习模式和内容的事情了,这期学员宁缺毋滥,一定要把口碑做起来。


你看,这事没有不成的理由。极客大学的模式还在探索中,这是极客时间一个非常好的线下场景,如果模式能够扩展,线上线下将形成良好的互动生态,长治久安。


山高人为峰,海阔心无界。我们才刚刚起步啊,期待与各位读者用户,一起成长。


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